Grote verzekeraar

Achtergrond

Een Nederlandse verzekeraar is genoodzaakt tot kostenfocus door onder andere de komst van internetverzekeraars, een algehele daling van de markt en veranderende wetgeving. Teneinde synergievoordelen te realiseren, wil zij de backoffice activiteiten van meerdere dochters samenvoegen in één nieuwe organisatie. Vanuit een adviesrol is het management ondersteund in dit proces

Werkzaamheden

• In kaart brengen financiële en organisatorische effecten ontvlechting
• Voorbereiden besluitvorming over uitgangspunten van de financiële besturing van de nieuwe organisatie
• Opstellen van een plan van aanpak voor de inrichting van de financiële functie in de nieuwe organisatie inclusief het herijken en ontwikkelen van een kostprijsberekeningsmethodiek

Resultaten

• Door hoofddirectie vastgestelde uitgangspunten en gedragen plan van aanpak