Bestuur Bpf

Achtergrond

Pensioenfondsen worden in toenemende mate geconfronteerd met wet- en regelgeving rondom het bestuur. Hierbij valt onder meer te denken aan de aanbevelingen van de commissie Frijns, de principes voor goed pensioenfondsbestuur en de deskundigheidseisen die de DNB aan pensioenfondsbestuurders stelt. Vanuit een adviesrol is het bestuur van een pensioenfonds ondersteund bij het uitvoeren van een assessment en zelfevaluatie van de bestuursleden.

Werkzaamheden

• Opstellen van een bestuurdersprofiel
• Begeleiden bij, uitvoeren van en regievoeren over de individuele en collectieve assessment van de bestuursleden
• Matchen van de uitkomsten van het assessment aan het profiel en het maken van een opleidingsplan voor de onderdelen waar een mismatch is
• Aan de hand van interviews met individuele bestuursleden vormgeven van een opzet voor de invulling van de bestuurscommissies
• Terugkoppelen van de bevindingen en het aangeven van verbetermogelijkheden

Resultaten

• Bestuursleden voldoen collectief aan de eisen rondom deskundigheid
• Besturingsmodel en de personele invulling daarvan is “governance proof”