Verzekeraar

Achtergrond

De directie van een relatief kleine zorgverzekeraar zag zich geconfronteerd met een toenemende lastendruk als gevolg van veranderende wet- en regelgeving en stijgende uitvoeringskosten. Vanuit een adviesrol is de directie ondersteund bij het maken van een strategische keuze over de toekomst van de organisatie en bij het uitvoeren van de vervolgstappen

 

Werkzaamheden

• In kaart brengen van de verschillende strategische opties inclusief implicaties op de bedrijfsvoering en financiële effecten
• Uitvoeren van een waardebepaling van de verschillende bedrijfsonderdelen
• Begeleiden van directie en RvC bij het maken van de strategische keuze
• In kaart brengen en benaderen van potentiële kopers en ondersteuning verlenen in het verkoopproces
• Opstellen uitgangspunten businessplan voor de omvorming van de achterblijvende organisatie

 

Resultaten

• De zorgportefeuille van deze verzekeraar is succesvol vervreemd aan een strategische koper. De organisatie is omgevormd tot een financiële adviesorganisatie